Otros proyectos destacados

Grupo RPP

Uno de los principales grupos de medios en el Perú tomó la decisión estratégica de incursionar en mercados verticales vinculados al rubro inmobiliario y vehicular, con el objetivo de diversificar su oferta digital y capitalizar sus capacidades en datos e inteligencia de mercado. Fui parte del equipo responsable de diseñar y lanzar desde cero estos nuevos ecosistemas digitales, lo que implicó: Definir modelos de negocio sostenibles, Crear plataformas especializadas con foco en experiencia de usuario, Integrar la infraestructura tecnológica con las capacidades existentes del grupo. Aplicar inteligencia de datos para personalizar la experiencia, optimizar contenido y monetizar oportunidades. El resultado fue la creación de nuevas unidades de negocio digitales independientes, con modelos propios de tráfico, conversión y generación de valor. Se trató de una transformación profunda: pasar de ser un medio de comunicación a un actor estratégico en dos industrias clave del país, con soluciones que unían contenido, tecnología y datos en un mismo flujo.

Laborum

Laborum, una de las principales plataformas de reclutamiento en Latinoamérica, buscaba ampliar su propuesta de valor hacia el ecosistema universitario, conectando de manera más efectiva a los futuros profesionales con oportunidades reales de empleo. El reto era claro: transformar las ferias laborales presenciales en una experiencia digital integral, escalable y alineada con la experiencia de marca de Laborum. Desde mi rol en innovación digital, lideré el proyecto desde su concepción hasta su ejecución, abarcando: La conceptualización estratégica del producto, en colaboración con equipos comerciales y académicos. Investigación de usuarios universitarios y empleadores, para identificar necesidades reales y oportunidades de conexión. El diseño del modelo digital, integrando funcionalidades de feria, stands, networking y postulaciones. El desarrollo del producto mínimo viable (MVP), incluyendo arquitectura, flujos UX/UI, testing y validación con usuarios reales. La gestión del proyecto digital, coordinando equipos de tecnología, diseño, contenidos y stakeholders internos. El resultado fue el diseño de una plataforma que no solo digitalizaba la feria, sino que rediseñaba la experiencia completa de orientación y primer contacto laboral, permitiendo escalar el modelo a múltiples universidades y regiones. Este proyecto reafirmó el valor de combinar estrategia, diseño centrado en el usuario y visión de negocio para crear soluciones relevantes en el mundo laboral de hoy.

UTEC

En un momento clave de crecimiento institucional, UTEC buscaba fortalecer su identidad digital con una propuesta de contenidos alineada a su enfoque en innovación, ciencia y tecnología. El desafío no era solo renovar plataformas, sino repensar cómo comunicar una visión de futuro de forma clara, consistente y escalable. Mi trabajo se centró en el desarrollo de una nueva arquitectura de información que sirviera de base para un ecosistema digital más sólido, conectado y sostenible. A partir de modelos de innovación aplicados a la comunicación, se diseñaron lineamientos estratégicos que orientaron la transformación de sus plataformas y sentaron las bases para acompañar su proceso de expansión con coherencia y visión. Este proyecto ayudó a traducir una promesa académica en una experiencia digital ordenada, potente y preparada para el futuro.

UPC

En el marco de una estrategia para ampliar su captación de estudiantes, la UPC desarrolló una investigación de mercado que reveló la necesidad de optimizar sus procesos comerciales a través de una solución digital eficiente y centrada en el usuario. El desafío fue traducir esa complejidad operativa en una aplicación que no solo respondiera a los flujos del negocio, sino que mejorara la experiencia de los prospectos y del equipo de asesores. Mi rol consistió en diseñar y liderar la creación de esa app, integrando procesos comerciales con criterios de experiencia de usuario, velocidad, claridad y conexión fluida con los sistemas existentes. El resultado fue una herramienta útil, ágil y bien adoptada por los equipos, que ayudó a convertir datos en acción y mejorar la efectividad del proceso de admisión. Un proyecto donde la tecnología sirvió para alinear negocio, experiencia y crecimiento.

MALI

La pandemia obligó al Museo de Arte de Lima (MALI) a cerrar sus puertas y, con ello, perdió su principal fuente de ingresos: los cursos presenciales de arte y música que durante años habían formado a miles de estudiantes. El reto era urgente: transformar toda su propuesta educativa en una experiencia digital funcional, ágil y capaz de sostener la continuidad formativa y económica de la institución. Desde mi rol, colaboré en la estrategia, diseño e implementación del nuevo ecosistema educativo digital, asegurando que la solución estuviera centrada en la experiencia docente-estudiante y pudiera adaptarse rápidamente a la realidad del confinamiento. Gracias a este trabajo, el MALI logró lanzar su propuesta en tiempo récord, mantuvo activa su comunidad de aprendizaje y abrió nuevas posibilidades para la educación artística en entornos digitales. Un proyecto donde la innovación no solo respondió a una crisis, sino que abrió un nuevo capítulo para el arte y la educación en el país.

Algunas Marcas e Instituciones